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CONSEILS & SERVICES

AUDIT METHODE PROJETS/PROGRAMMES (conforme ISO 21.500)

Pour augmenter votre opérabilité décisionnelle dans votre portfolio projets/programmes, rationaliser vos systèmes et diminuer votre « time to market », l’ISC vous propose un audit recensant des informations sur trois niveaux : structure et organisation, procédures et outils et optimisations des ressources.

  • Étude de la rationalisation des processus de gestion de projet
  • Étude de l’interface des outils de gestion de projet avec votre ERP, CRM ou autres systèmes de gestion
  • Étude d’une interface pour maîtriser les performances des projets AGILES

Nos consultants, issus du terrain, possèdent les compétences et l’expérience professionnelle pour mener un audit dans un environnement international et multiculturel.

Le rapport final de l’audit vous donnera une vue synoptique et cartographiée de l’ensemble des processus. Chaque processus sera accompagné de son analyse SWOT, décrira comment il interagit avec l’organisation générale ainsi que l’efficacité de tous les acteurs et éléments de configuration.

Pour les projets agiles nous développons des algorithmes qui rendent compatibles les indicateurs de performances agiles avec les outils de gestion de projet classiques (MSpro, SciForma, Oracle Primavera P6, …)

Nous vous présentons des outils et applications de gestion de projet spécifiques à votre environnement et choisis en fonction d’une étude menée dans votre organisation.

Exemple d’un audit récemment exécuté dans le secteur de l’aéronautique :

  • Client : entreprise Française spécialisée dans l’usinage de pièces en aluminium destinées à être utilisées dans la construction des ailes d’avion.
  • Audit : 4 mois, 2 consultants, coût 18K €
  • Bénéfices :
    • time to market diminué de 23% (656K €)
    • Rationalisation systémique (101K €)
    • Opérabilité décisionnelle portfolio projets augmentée de 16%