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FORMATION PMI-CAPM

Cette formation qui donne accès à la certification PMI-CAPM©, est une formation d’introduction aux aptitudes méthodologiques en gestion de projet. Le PMI exige une formation de 21 heures (modulable) pour que le candidat soit éligible à la certification CAPM©. La formation est accessible pour les personnes qui collabore de façon occasionnelle dans des projets. Aucune expérience en gestion de projet ne doit être déposée dans le dossier d’éligibilité.

PEDAGOGIE

Vous apprendrez à configurer, planifier et maitriser le cycle de vie d’un projet par les dix domaines de connaissances proposés par le PMBoK©.  L’objectif pédagogique de cette formation est de vous apporter toute la connaissance pour réussir la certification, elle est moins adaptée si vous souhaitez mettre en application les outils de la gestion de projet dans votre environnement professionnel actuel, sauf évidement si vous opérez dans un contexte méthodologique PMBoK©.

PROGRAMME->

Introduction

  • Projet et gestion de projet / PMI®
  • Certifications et normes de management de projet
  • Le « triangle de gestion de projet »

Le cadre de la gestion de projet

  • Les parties prenantes du projet
  • Le bureau des projets, la gestion de programme et de portefeuille
  • Phases et cycles de vie
  • Produit et projet
  • Le contexte projet, Les différentes d’organisation
  • La carte des processus PMI®
  • La capitalisation et les bases de connaissance

La dynamique des projets 

  • Démarrage, planification, exécution
  • Surveillance, maîtrise et clôture

Gestion de l’intégration

  • La Charte projet / Plan de management de projet
  • La gestion des changements
  • Les techniques de sélection, le suivi des projets
  • La gestion de la connaissance
  • Les clôtures de phase et de projet

Gestion du périmètre

  • La structure de découpage du projet (WBS)
  • Le recueil des exigences
  • Planification, définition du périmètre
  • Valider, maîtrise le périmètre

Gestion de l’échéancier

  • Jalonnement et estimation de la durée des activités
  • Élaboration et maîtrise de l’échéancier
  • Diagrammes réseau, Gantt

Gestion des coûts

  • Estimation des coûts, budgétisation
  • Maîtrise des coûts
  • Méthode de la valeur acquise

Gestion de la qualité

  • Planification, assurance et contrôle de la qualité
  • Les facteurs et coûts de la qualité

Gestion des ressources

  • Planification de l’organisation, théories de la motivation
  • Estimer les ressources à affecter aux activités
  • Les matrices de responsabilité, l’obtention des ressources
  • Maîtriser les ressources

Gestion de la communication

  • Théories de la communication
  • Le plan de communication, la diffusion de l’information, les rapports d’avancement
  • Maîtrise la communication

Gestion des risques

  • Le registre des risques
  • Planification, identification, analyse qualitative et quantitative
  • Développement des stratégies de réponse,
  • Application des stratégies, suivi et maîtrise des risques

Gestion des approvisionnements

  • Planification, les types de contrats
  • Le choix des fournisseurs, administration des contrats
  • Maîtriser les approvisionnements

Gestion des parties prenantes

  • Identifier les parties prenantes.
  • Planifier et maîtriser la gestion des parties prenantes.
  • Gérer l’engagement des parties prenantes.

​Ethique et code de conduite professionnelle 

  • Ce chapitre traite des obligations du chef de projet quant aux règles de l’éthique et de la profession.

Conseils pour l’examen de certification PMP®  

  • Outils et conseils de révision et de préparation à l’examen
  • Les cycle d’inscription et dossier d’éligibilité

Travaux pratiques

  • Des questions d’examen pour chaque discipline
  • Un quiz par discipline pour revoir les concepts
  • La rentabilité, la sélection de projets
  • Séquencement des activités
  • Construction du calendrier projet
  • Méthode de la valeur acquise
  • Le diagramme de Pareto
  • Les canaux de communication
  • Les risques : valeurs monétaires attendues
  • Les risques : arbre de décisions
  • Les risques : les réponses