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FORMATION PMI-PMP

Centre de formations avec entrées et sorties permanentes : dites nous à quelles dates vous êtes disponible, nous libèrerons un formateur.

Cette formation avec accès  à l’examen peut être financé par votre CPF (tarif TTC 2.995,-€, comprend : livres, examen blanc & règlement premier passage de l’examen)

Cette formation qui donne accès à la certification PMI-PMP©, est la formation de base aux aptitudes méthodologiques en gestion de projet. Le PMI exige une formation de 35 heures (modulable) pour que le candidat soit éligible à la certification PMP©. La formation est orientée vers les professionnels qui ont déjà de l’expérience (4500 heures/3 années) en gestion de projet et qui veulent se certifier.

PEDAGOGIE

Vous apprendrez à configurer, planifier et maitriser le cycle de vie d’un projet par les dix domaines de connaissances proposés par le PMBoK©.  L’objectif pédagogique de cette formation est de vous apporter toute la connaissance pour réussir la certification, elle est moins adaptée si vous souhaitez mettre en application les outils de la gestion de projet dans votre environnement professionnel actuel, sauf évidement si vous opérez dans un contexte méthodologique PMBoK©.

PROGRAMME->

Introduction

  • Projet et gestion de projet / PMI®
  • Certifications et normes de management de projet
  • Le « triangle de gestion de projet »

Le cadre de la gestion de projet

  • Les parties prenantes du projet
  • Le bureau des projets, la gestion de programme et de portefeuille
  • Phases et cycles de vie
  • Produit et projet
  • Le contexte projet, Les différentes d’organisation
  • La carte des processus PMI®
  • La capitalisation et les bases de connaissance

La dynamique des projets 

  • Démarrage, planification, exécution
  • Surveillance, maîtrise et clôture

Gestion de l’intégration

  • La Charte projet / Plan de management de projet
  • La gestion des changements
  • Les techniques de sélection, le suivi des projets
  • La gestion de la connaissance
  • Les clôtures de phase et de projet

Gestion du périmètre

  • La structure de découpage du projet (WBS)
  • Le recueil des exigences
  • Planification, définition du périmètre
  • Valider, maîtrise le périmètre

Gestion de l’échéancier

  • Jalonnement et estimation de la durée des activités
  • Élaboration et maîtrise de l’échéancier
  • Diagrammes réseau, Gantt

Gestion des coûts

  • Estimation des coûts, budgétisation
  • Maîtrise des coûts
  • Méthode de la valeur acquise

Gestion de la qualité

  • Planification, assurance et contrôle de la qualité
  • Les facteurs et coûts de la qualité

Gestion des ressources

  • Planification de l’organisation, théories de la motivation
  • Estimer les ressources à affecter aux activités
  • Les matrices de responsabilité, l’obtention des ressources
  • Maîtriser les ressources

Gestion de la communication

  • Théories de la communication
  • Le plan de communication, la diffusion de l’information, les rapports d’avancement
  • Maîtrise la communication

Gestion des risques

  • Le registre des risques
  • Planification, identification, analyse qualitative et quantitative
  • Développement des stratégies de réponse,
  • Application des stratégies, suivi et maîtrise des risques

Gestion des approvisionnements

  • Planification, les types de contrats
  • Le choix des fournisseurs, administration des contrats
  • Maîtriser les approvisionnements

Gestion des parties prenantes

  • Identifier les parties prenantes.
  • Planifier et maîtriser la gestion des parties prenantes.
  • Gérer l’engagement des parties prenantes.

​Ethique et code de conduite professionnelle 

  • Ce chapitre traite des obligations du chef de projet quant aux règles de l’éthique et de la profession.

Conseils pour l’examen de certification PMP®  

  • Outils et conseils de révision et de préparation à l’examen
  • Les cycles d’inscription et dossier d’éligibilité

Travaux pratiques

  • Des questions d’examen pour chaque discipline
  • Un quiz par discipline pour revoir les concepts
  • La rentabilité, la sélection de projets
  • Séquencement des activités
  • Construction du calendrier projet
  • Méthode de la valeur acquise
  • Le diagramme de Pareto
  • Les canaux de communication
  • Les risques : valeurs monétaires attendues
  • Les risques : arbre de décisions
  • Les risques : les réponses

Modalités et délais d’accès : pour vous inscrire ou pour toute demande de renseignements, veuillez envoyer un simple email à l’adresse suivante : fransalesse@gmail.com

Le délai de mise en place des formations (entrée et sorties permanentes) est d’une semaine minimum.

Méthodes pédagogiques : alternance d’apports théoriques et de retours d’expériences, de jeux de rôle de mise en situation.

Modalités d’évaluation : une évaluation à la fin de chaque domaine de connaissances (chapitre) sera effectuée, sous la forme de quizz, d’exercices et que questions d’entrainement à la certification.

Pour les personnes en situation de handicap : merci de nous contacter sur l’email de contact ou par téléphone afin que nous puissions voir ensemble comment répondre à votre besoin.

Formation bachotage PMI-PMP(c)

Centre de formations avec entrées et sorties permanentes : dites nous à quelles dates vous êtes disponible, nous libèrerons un formateur.

Objectifs : réviser les bases du guide PMBok pour être en mesure de passer la certification PMP . Revoir les points bloquants, s’exercer aux questions.

Prérequis : avoir suivi la formation de 35 h et être éligible au passage de la certification.

Public : chef de projet, manager

Tarifs : 1500 € TTT (ce tarif comprend la formation, ainsi que le suivi jusqu’à la certification)

Modalités et délais d’accès : pour vous inscrire ou pour toute demande de renseignements, veuillez envoyer un simple email à l’adresse suivante : fransalesse@gmail.com

Le délai de mise en place des formations (entrée et sorties permanentes) est d’une semaine minimum.

Méthodes pédagogiques : alternance d’apports théoriques et de retours d’expériences, de jeux de rôle de mise en situation.

Modalités d’évaluation : une évaluation à la fin de chaque domaine de connaissances (chapitre) sera effectuée, sous la forme de quizz, d’exercices et que questions d’entrainement à la certification.

Pour les personnes en situation de handicap : merci de nous contacter sur l’email de contact ou par téléphone afin que nous puissions voir ensemble comment répondre à votre besoin.

Durée : 2 jours

pré requis : avoir suivi la formation de 35h et être éligible à la certification PMP

Objectifs pédagogiques : acquérir les bases pour réussir la certification PMP

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

  • Appréhender les points essentiels du référentiel PMI pour la gestion de projet : outils et techniques
  • Différencier les approches agiles ou hybrides
  • Réviser en se basant sur la version 7

programme :

Domaine  « PROCESS » : démarrer le projet et réaliser le travail

  • Reprise des 49 processus présentés dans le PMBok V6
  • Approche prédictive et approche adaptative.

Exercice : jeux de questions

Domaine « PEOPLE » : créer une équipe performante

  • Identifier les parties prenantes
  • Créer et développer l’équipe.
  • Diriger l’équipe
  • Elaborer la charte d’équipe.
  • Négocier les approvisionnement.
  • Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes.
  • Organiser la formation des membres de l’équipe et les parties prenantes.
  • Gérer les conflits
  • Développer l’intelligence émotionnelle et la conscience culturelle
  • Adapter sa communication à la partie prenante

Exercice : jeux de questions

Domaine « BUSINESS » : garder à l’esprit le métier de l’entreprise

  • Mettre en œuvre l’amélioration continue.
  • Sélectionner un projet (ROI).
  • Calculer l’impact périmètre-coûts-délais de la mise en place des modifications
  • Prendre en compte les changements de l’entreprise et les changements extérieurs à l’entreprise

Exercice : jeux de questions