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FORMATION PMI-RMP

Cette formation qui donne accès à la certification PMI-RMP©, est une spécialisation aux aptitudes nécessaires pour maîtriser les risques en gestion de projet. Le PMI exige une formation de 30 heures (modulable) pour que le candidat soit éligible à la certification RMP©. La formation est orientée vers les professionnels qui sont responsable du Risk et Change Management avec une expérience établie au niveau projet/programme ou stratégie de l’entreprise et qui veulent se certifier.

PEDAGOGIE

Vous apprendrez à analyser, pronostiquer, planifier et maîtriser l’impact des risques dans les dix domaines de connaissances proposée par le standard PMBoK©.  L’objectif pédagogique prioritaire de cette formation est de vous apporter toute la connaissance pour réussir la certification, elle est aussi adaptée pour rendre conforme votre opérabilité pour maîtriser les risques par des modèles mathématiques, calcul de probabilités et artéfacts spécifiques. Une bonne connaissance du PMBoK© est essentielle pour cette formation.

PROGRAMME->

INTRODUCTION

  • Le cadre de la gestion de projet.
  • La dynamique des projets.
  • Les parties prenantes du projet.
  • Phases et cycles de vie.
  • Processus et groupes de processus.

CONSEILS RELATIF À LA PRÉPARATION À LA CERTIFICATION

  • Présentation du kit de révision et de préparation.
  • Cycle d’inscription à l’examen, dossier d’éligibilité.
  • Comment se préparer à l’examen.
  • Le déroulement de l’examen, les types de questions posées.

PLANIFICATION DU MANAGEMENT DES RISQUES

  • Objectif de la planification.
  • Le plan de management des risques : définition et contenu.
  • Dans le cadre d’une démarche qualité, élaborer un plan de management des risques.

IDENTIFICATION DES RISQUES

  • Brainstorming : organisation et animation.
  • Diagramme de causalité.
  • La méthode d’expert Delphi.
  • Typologie par projet type.
  • La typologie de l’Afitep.

LA TYPOLOGIE EUROMÉTHODE.

  • Grille d’analyse du projet.
  • Identification des risques à partir du contexte présenté.

ANALYSE QUALITATIVE ET QUANTITATIVE DES RISQUES

  • Grille d’analyse des impacts.
  • Matrice Probabilité-Impact.
  • Facteurs, critères et métrique des risques.
  • Établir le profil de risque d’un projet.
  • Les éléments de mesure des risques.
  • Analyser qualitativement les risques précédemment identifiés.

PLANIFICATION DES RÉPONSES AUX RISQUES

  • Stratégie des réponses.
  • Éviter, transférer, atténuer, exploiter, partager, améliorer.
  • Stratégie de réponse conditionnelle.
  • Réduction des risques pour les projets informatiques.
  • Proposer et planifier des réponses aux risques proposés.

SURVEILLANCE ET MAITRISE DES RISQUES

  • Tableau de bord.
  • La gestion des aléas.
  • Le suivi de l’évolution des risques.
  • L’audit projet : les facteurs de réussite.
  • La méthode de la valeur acquise.
  • Mettre en pratique des indicateurs de suivi des risques.

PRÉPARATION À L’EXAMEN

  • Découverte du logiciel de préparation à l’examen.
  • Simulation d’examen.
  • Débriefing.
  • Point sur les pièges à éviter.
  • La meilleure façon d’organiser sa préparation.